Bill es Yahoo, Yahoo no es Google…qué es Bill? Mayo 4, 2007
Posted by Ale Salevsky in Biz Models, Future, M&A, New Media, Publicidad, Think, web2.0.3 comments
![]()
“Muchachos, comprenlo”
Ya se esta llenando la web de posts y notas sobre el posible takeover de Microsoft sobre Yahoo!.
Cuando haya algo cierto hablaremos más, pero voy adelantando algunas cosas que ya estoy pensando:
- Entiendo que la única forma que tiene Bill de entrar en el negocio publicitario es comprando, y esta comprando uno de los líderes. Ok hasta acá.
- Más allá de lo que muchos creen, y antes de hacer varios números que todavía no hice y seguro voy a tener que hacer, puedo adelantarles que son MUCHAS las anergias (sinergias negativas) que se van a crear ya que actualmente se disputan muchos mercados.
- Google es mucho más que Yahoo (no sólo en market cap) sino en la cantidad y calidad de su portfolio de negocios. Y esto se da porque tiene una visión clara de hacia donde ir. Yahoo no (ver el peanut manifesto)
- Microsoft vio pasar la revolución 1.0 y esta queriendo no ver pasar la 2.0 comprando una empresa sin una visión clara y con muchos negocios en común, creyendo que las economías de escala + la adquisición de cartera publicitaria van a superar las sinergias negativas.
- El mundo va hacia el open source y el remote desktop: Microsoft quiere seguir con el modelo de cobrar fortunas un sistema operativo y una suite de aplicaciones básicas (office) mientras que Yahoo, todavía no sabe que quiere hacer.
Sin ánimo de pegarle a una empresa tan grosa como Yahoo, recordar que Sergei Brin y Larry Page (fundadores de Google) fueron casi echados de Yahoo.
Y recordar que Microsoft le debe su gran éxito al Windows, surgido gracias al “benchmark” del Mac OS.
Bueno, ahora en lugar de “benchmarkear” al menos quieren comprar.
No se porque pero me hizo acordar a este episodio de los Simpsons…
Otra más de Google… Esta vez, compró DoubleClick! Abril 17, 2007
Posted by Eze Calviño in Future, New Biz, New Media, Publicidad, Trends.1 comment so far
A pocos días de haber lanzado oficialmente su operación en Argentina, Google anunció a nivel mundial la compra de la firma de publicidad online DoubleClick por la suma de US$ 3,1 billones de dólares.
Esta, no sólo es la mayor adquisición que realiza Google en términos de valuación desde su lanzamiento sino que, a diferencia por ejemplo de la compra de YouTube, en este caso el pago será totalmente en cash!
DoubleClick, que pertenece al fondo Hellman & Friedman a JMI Equity y algo al Management de la compañía, es proveedor de servicios y tecnologías para marketing online y opera como intermediario entre anunciantes, agencias de publicidad y sitios web, organizando la distribución de la publicidad en los sitios de internet.
Son varias las cosas que veo a partir de esta movida del Gigante de los Buscadores:
- Google adquiere acceso al mercado de los Display Ads (banners que exhiben publicidad con imágenes y videos) que prácticamente no tenía hasta el momento.
- La fusión debería generar sinergias muy importantes al permitirle a Google complementar su liderazgo en la venta de Search Engine Ads (publicidad en resultados de busqueda en los Buscadores) con el expertise de DoubleClick en la venta de Display Ads.
- Debilitamiento de los competidores de Google que también pujaban por comprar DoubleClick, como Microsoft, AOL y Yahoo (aunque esto no se evidenció hoy a juzgar por el comportamiento de la cotización de las acciones de las tres empresas).
- Concentración de poder negociador en manos de Google al conjugar su predominio en el campo de la publicidad en buscadores con el de DoubleClick (leí por ahí que a partir de la fusión Google pasaría a controlar más del 80% de la publicidad que ve un usuario de internet cuando se dirige a una página web).
Una vez más, Google hace una jugada osada y deja atrás a sus competidores. El tiempo dirá si ésta, al igual que otras adquisiciones como la de YouTube hace seis meses, fueron decisiones acertadas o no. Por el momento, nos queda esperar y ver no sólo cómo evolucionará la fusión sino también, cómo responderán los competidores de Google para no perder terreno en este mercado cada vez más competitivo.
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag 2.0 Yahoo Google DoubleClick
Desembarcó Google en Argentina Abril 13, 2007
Posted by Eze Calviño in General, New Media, Publicidad.3 comments
Google hizo ayer su evento lanzamiento en Opera Bay y hoy La Nación publica un reportaje que Ariel Torres y Ricardo Sametband le hicieron a Eric Schmidt, CEO de Google, que estuvo en la Argentina para inaugurar las oficinas locales. Comparto con ustede la nota.
Google anunció ayer la apertura de su tercer centro de operaciones mundial, que tendrá su sede en la Argentina. Así, Buenos Aires se sumará al cuartel general de la compañía en California y a las oficinas que tiene en Dublín, Irlanda, y manejará todas las operaciones de ventas en línea de América latina (menos Brasil) y algunas de España.
Desde Puerto Madero, esta flamante oficina regional atenderá a los clientes latinos y españoles de AdWords y AdSense, los dos servicios de comercialización de publicidad en línea que son la piedra basal de los 10.600 millones de dólares que la compañía facturó en 2006.
Aunque ya tenía oficinas en México y Brasil, Google prefirió fijar en nuestro país sus operaciones regionales. Las razones se las explicó a LA NACION el CEO de la compañía, Eric Schmidt, que llegó a Buenos Aires para la inauguración de la sede local. El ejecutivo estará en el país hasta el domingo y tiene previsto entrevistarse hoy con clientes, funcionarios del Gobierno y de las universidades locales.
-¿Por qué eligieron nuestro país como base regional?
-Nos decidimos por la Argentina analizando la calidad de su educación universitaria. Usualmente empleamos a gente joven, que tenga una buena educación; revisamos las opciones que teníamos y la Argentina nos pareció la mejor decisión de negocios posible. Cuando hicimos nuestro análisis vimos que el país tiene universidades particularmente buenas, y eso es una buena base para nosotros; nos apoyamos mucho en las universidades. El Gobierno nos dio mucho apoyo en esto, además. Cuando abrimos las oficinas de Dublín teníamos 50 personas; hoy tenemos 2000. Así que quizá con el tiempo suceda lo mismo aquí. No en el primer año, claro.
-¿Y qué importancia tiene América latina para Google?
-Es la región donde tenemos el mayor crecimiento de nuestras operaciones. Creemos que América latina está a punto de llegar a un punto de inflexión, por el crecimiento que está teniendo la banda ancha, el uso del crédito bancario y sistemas de distribución de información, para que haya una suerte de crecimiento explosivo. La gente quiere acceder a la información. Y tenemos una participación de mercado muy alta, así que deberíamos poder crecer mucho más.
-Usted trabajó en Sun y en Novell. ¿Por qué se fue a Google?
-Me atraía poder trabajar en una compañía chica con gente inteligente, y Larry Page y Sergey Brin me caían bien. Yo no comprendía el poder de Google cuando comencé a trabajar allí. No entendía realmente lo que estábamos haciendo. Pero tenía muchísimo interés en la tecnología que usaban. Pero claro, ya no es una compañía chica, algo que en un punto lamento (risas).
-¿Qué cambios fundamentales está provocando el crecimiento de la Web?
-Hoy hay que saber cómo buscar, antes que conocer el dato en sí. Antes las universidades le daban a la gente la respuesta; ahora les enseñan a encontrarla por su cuenta. Y ése es un cambio fundamental en la educación. Yo crecí en Virginia, y en el colegio me hicieron memorizar los 50 partidos del Estado. Ese es un ejercicio completamente inútil: en cuanto rendí el examen los olvidé. Hoy buscaría ese dato, es más lógico.
-¿Cuáles son los desafíos clave para llevar la tecnología a la gente común?
-La tecnología todavía es muy difícil de usar. Es muy confusa. Lo que necesitamos es un único dispositivo, que sepa quién es uno y que siempre nos dé la respuesta correcta a nuestra consulta. Y tiene que poder funcionar todo el tiempo, en todos lados. No estamos ni siquiera cerca. Hoy tenemos una combinación de dispositivos y respuestas, pero no sirven realmente.
Necesitamos algo que nos ofrezca la respuesta que nos sea útil a nosotros, no una genérica para cualquiera. Tiene que ser un dispositivo que recolecte información personalizada; cuantos más datos tenga el sistema de uno, más precisa será la respuesta que pueda dar. El aspecto negativo es que tener toda esta información disponible es adictiva; hoy mucha gente prefiere estar frente a una computadora cuando debería estar cenando con amigos. Así que siempre está el tema de cuánto de nuestra vida debemos invertir para usar esta tecnología. Pero creo que eventualmente, como sociedad, encontraremos el balance adecuado.
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag 2.0 Google
Un tema muy interesante para seguir de cerca en estos días es cómo las nuevas herramientas multimedia disponibles en la web, a las que englobamos bajo el nombre Web 2.0 y que van ganando nuevos adeptos a diario, cobran protagonismo en la arena política porteña.


