Joost, una iniciativa más en la movida de la TV hacia la Web Mayo 20, 2007
Posted by Eze Calviño in Biz Models, Convergencia, Future, New Biz, New Media, Social Impact, Start-Ups, Think, Trends, Viral MKTG.6 comments
Ya perdí la cuenta de cuántos post y comentarios llevamos escritos con Ale sobre la gran movida que vemos que se está dando en torno a la generación de contenidos audiovisuales para la web (el más elegido por nuestros lectores es El contenido audiovisual va ganando su espacio en la web). Nuestra sensación es que estamos transitando las etapas iniciales de un proceso de cambio de proporciones mayúsculas.
En línea con ésto ayer Ariel Torres escribió en su nota habitual de los sábados en LaNacion.com sobre el proyecto Joost (que por lo que menciona Ariel se pronuncia “juiced”) que aún se encuentra en etapa experimental y al que sólo se accede por invitación.
Detras de esta iniciativa se encuentran los disruptivos creadores de Kazaa y Skype (Niklas Zennström y Janus Friis) que ya llevan cosechada una interesante experiencia en la desafiante tarea de derribar paradigmas establecidos en industrias consolidadas como son la de las telecomunicaciones, la de la música y la del cine.
Las credenciales que estos dos emprendedores han sabido cosechar despiertan muchas expectativas sobre su nuevo proyecto y sobre cuáles serán los próximos pasos de la TV por Internet, al tiempo que nos alientan a pensar con Ale que nuestra visión sobre esta incipiente movida de los contenidos audiovisuales hacia la web, cada vez tiene más fundamentos.
¿Pero qué es Joost?
La definición que se puede encontrar en el sitio de Joost describe el proyecto de la siguiente manera:
Joost is a new way of watching TV on the internet. With Joost, you get all the things you love about TV, including a high-quality full-screen picture, hundreds of full-length shows and easy channel-flipping.
Y para complementar la definición la acompañan con el siguiente video que corresponde al primer comercial de la marca:
Según lo que comenta Ariel en su nota respecto de los contenidos Joost “ya transmite por Internet unos 100 canales (MTV, Warner, National Geographic y Paramount, entre otros) con casi la misma calidad de la tele y completamente gratis.
Joost es simplemente eso: televisión por Internet. A pedido, sin horarios, sin antena y sin decodificador. La PC y una conexión de banda ancha alcanzan para recibir los programas, con una resolución muy cercana a la de la pantalla convencional. Esto, más todas esas ventajas adicionales que proveen Internet y la digitalización: foros, chat, control total.”
Y en relación al modelo de negocios, tema de interesantes discusiones entre Ale y yo, la nota dice “igual que los canales de aire, se solventa por medio de la publicidad… Joost es gratis”
Una idea muy provocativa y el marketing viral una vez más como protagonista
Una de las cosas más interesantes que veo hoy sobre la movida Joost es que está generando un efecto viral (polinización) en la web similar al que supo inicial Google cuando lanzó el Gmail hace ya unos años.
Resulta que para poder registrarse al sitio y bajar Joost es necesario contar con una invitación enviada por algún miembro ya perteneciente a la comunidad (no hay límite a la cantidad de invitaciones que un miembro puede hacer). Sabiendo ésto, salí a recorrer el cyberespacio en busca de mi invitación y me encontré con varios blogs que prometen enviarte el “deseado pase” a cambio de que le escribas un comentario en su nota.
Sorprendido una vez más por el colaborativo espíritu de la Web 2.0, no sólo cumplí con el pedido de postear un comentario en RotorBlog sino que les dejo acá el link para que ustedes también lo soliciten.
Si tengo éxito en recibir mi invitación (el blog donde la subí tenía más de 1800 pedidos) prometo indagar más sobre esta iniciativa para compartir luego mis impresiones con ustedes.
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag Joost Invitation Invitacion Mixplay TV Digital Vir
Más sobre la TV Digital Mayo 14, 2007
Posted by Eze Calviño in Convergencia, Future, New Biz, New Media, Social Impact, Think, Trends.add a comment
Ya en varios posts Ale y yo hemos abordado en tema de la generación de contenidos audiovisuales para la era digital (algunos de ellos son, por si no los leyeron: En Minisodios: el winzip de la generación 2.0, Llegó el TiVo a la Argentina, El contenido audiovisual va ganando su espacio en la web, Un Terreno Fertil para los Emprendimientos Audiovisuales).
Una gran parte de las iniciativas que van surgiendo en este campo tienen que ver con la generación de contenidos para dispositivos móviles (principalmente celulares) y para la web, encuadrando esta movida dentro de lo que hoy se denomina convergencia.
Los hombres del doblaje
Un ejemplo interesanete de ésto que menciono es la iniciativa CualCerdo que se inició en YouTube y luego de cosechar cientos de miles de visitas, (o mejor digamos, después de comprobar que los contenidos tenían la capacidad de atraer a una muy importante audiencia) puso online localmente su propio sitio (dadas las particularidades del contenido preferí no subirlo a multitag lo cual no implica que no recomiende verlo).
La formula de los CualCerdo es genial. Simplemente, eligen videos disponibles en la web (de no más de un minuto y medio) y sobre las imágenes montan un “simpático” doblaje que en más de un caso dispara una imparable carcajada. A mi juicio, lo que estos dos desconocidos generan (no encontré nada de data sobre ellos) es una perfecta combinación entre ingenio y baja producción, lo que creo, es la receta ideal para producir contenidos para la web en los tiempos que corren. Una vez que este contenido se sube a YouTube, el efecto viral que genera dentro de la comunidad se encarga de generar tráfico.
Modelo de Negocios
El negocio de creación de contenido tiene un objetivo concreto que es la generación de audiencia. Existiendo audiencia los ingresos se logran por dos posibles vías (o una combinación de ambas):
- cobrando el acceso al contenido
- cobrandole a aquellas marcas que deseosas de hacer llegar sus productos a quienes consumen el contenido, pagan por hacer publicidad
El esquema mixto, venta de publicidad y a la vez cobro por el acceso a ciertos contendidos, es el modelo que hoy está explorando MixPlay (recordar que no se puede nevegar con FireFox), que al apoyarse en la estructura del grupo Claxson, su implementación le resulta muy sencilla. Pero lo más interesante es que “la Web” se ha encargado de desarrollar una vía de monetización de muy sencilla implementación para aquellos emprendimientos que no cuenten con el soporte de una gran corporación como es el caso de MixPlay. Me refiero a los Planes de Afiliados y los Enlaces Patrocinados sobre los cuales estaré escribiendo en breve.
Lo que se viene
Dentro de este escenario, otro suceso de relevancia que está ganando impulso es la digitalización de la televisión abierta. Al respecto, Manuel H. Castrillón escribió la siguiente nota en La Nacion:
La señal digital es el gran paso que ya se vislumbra en la televisión argentina abierta.
La necesidad de dejar atrás la TV analógica -la que conocimos desde los últimos sesenta años- tiene diversas causas, no sólo desde el punto de vista económico, tecnológico o del entretenimiento, sino también por las perspectivas culturales y educativas que brindará la posibilidad de acceder a muchos más canales.
Por otra parte, la TV digital ofrecerá más fácilmente la posibilidad de la alta definición, un marcado mejoramiento del realismo de las imágenes. También ofrecerá la opción de que el televidente interactúe con la red mediante el sistema pay per view o hasta navegue por Internet. Además, no tiene las interferencias o “ruidos” electromagnéticos asociados a la señal analógica.
Pero ¿cuáles son las respuestas a los grandes interrogantes que todos nos hacemos? Veamos:
¿Cuándo habrá TV digital en la Argentina?
El Gobierno está analizando cuál de las normas vigentes en el mundo se aplicará a la televisión pública por aire. Hay tres normas o estándares en danza: la norteamericana ATSC (sigla de Advanced Televisión Systems Committee), la europea DVB (Digital Video Broadcasting) y la japonesa ISDB (Integrated Services Digital Broadcasting), cada una de las cuales tiene ventajas y desventajas según los especialistas. Todavía no se ha establecido ninguna fecha límite para la decisión.
Cuando el Gobierno decida finalmente la norma, ¿tendrán que salir a comprar un televisor digital los que vean televisión abierta?
Seguramente, convivirán durante un lapso prolongado la transmisión de señales digitales y analógicas por aire. En los países donde se implantó la TV digital se dio un tiempo lo suficientemente largo para permitir el cambio de los equipos sin perjudicar a los usuarios. Por ejemplo, en los Estados Unidos, en 1996 se había establecido que, a fines de 2006, iban a cesar las señales analógicas por aire. La fecha luego se pospuso para febrero de 2009.
Un televisor construido para una norma en particular tiene que recibir la señal coincidente, algo parecido a lo que ocurre con los equipos color con Pal-N y NTSC.
¿Para qué sirven los decodificadores?
Son los dispositivos que permiten cambiar una señal que llega por cable, de digital a analógica, de manera tal que no haga falta cambiar una TV analógica para poder acceder a la digitalización.
¿Es posible que un decodificador trabaje con más de un estándar o norma?
Sí, pero es más cara su construcción y, por ende, resultaría más oneroso para el usuario.
¿Afectará a los usuarios de servicios de televisión satelital o de cable la elección del Gobierno por una norma en particular?
No, pues hasta hay empresas de TV satelital y cable que ya están brindando un servicio digital que utilizan la norma de su conveniencia. Podemos mencionar Cablevisión, que hace poco comenzó a emitir un servicio de TV digital. En este caso, se utiliza el estándar norteamericano ATSC.
Por su parte, la compañía DirecTV de televisión satelital hace menos de un mes lanzó un DVR o digital video recorder (grabadora digital de video), dispositivo que se conecta a la televisión y que permite grabar hasta 100 horas de programación en su disco rígido, dos programas a la vez o rebobinar escenas de la televisión en vivo.
¿Qué es la alta definición o high definition (HD)?
Es una señal televisiva con mucha mayor resolución que la emisión tradicional analógica. Según los estándares de la Unión Internacional de Telecomunicaciones, se considera HD cuando la resolución es de 1280 x 720 (también conocida como 720 p) o 1920 x 1080 (a veces, la veremos como 1080 i o 1080 p). La pantalla deberá tener una relación de ancho por alto de 16:9, que es la misma proporción que encontramos en el cine.
¿Hablar de televisión digital significa alta definición?
No, ya que puede haber señal digital que no sea HD.
¿Todos los televisores o pantallas que tengan relación de aspecto 16:9 son digitales?
No necesariamente, ya que hay pantallas con esa proporción que trabajan con señal analógica.
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag cualcerdo cual cerdo mixplay youtube digital TV ATSC
Otra más de Google… Esta vez, compró DoubleClick! Abril 17, 2007
Posted by Eze Calviño in Future, New Biz, New Media, Publicidad, Trends.1 comment so far
A pocos días de haber lanzado oficialmente su operación en Argentina, Google anunció a nivel mundial la compra de la firma de publicidad online DoubleClick por la suma de US$ 3,1 billones de dólares.
Esta, no sólo es la mayor adquisición que realiza Google en términos de valuación desde su lanzamiento sino que, a diferencia por ejemplo de la compra de YouTube, en este caso el pago será totalmente en cash!
DoubleClick, que pertenece al fondo Hellman & Friedman a JMI Equity y algo al Management de la compañía, es proveedor de servicios y tecnologías para marketing online y opera como intermediario entre anunciantes, agencias de publicidad y sitios web, organizando la distribución de la publicidad en los sitios de internet.
Son varias las cosas que veo a partir de esta movida del Gigante de los Buscadores:
- Google adquiere acceso al mercado de los Display Ads (banners que exhiben publicidad con imágenes y videos) que prácticamente no tenía hasta el momento.
- La fusión debería generar sinergias muy importantes al permitirle a Google complementar su liderazgo en la venta de Search Engine Ads (publicidad en resultados de busqueda en los Buscadores) con el expertise de DoubleClick en la venta de Display Ads.
- Debilitamiento de los competidores de Google que también pujaban por comprar DoubleClick, como Microsoft, AOL y Yahoo (aunque esto no se evidenció hoy a juzgar por el comportamiento de la cotización de las acciones de las tres empresas).
- Concentración de poder negociador en manos de Google al conjugar su predominio en el campo de la publicidad en buscadores con el de DoubleClick (leí por ahí que a partir de la fusión Google pasaría a controlar más del 80% de la publicidad que ve un usuario de internet cuando se dirige a una página web).
Una vez más, Google hace una jugada osada y deja atrás a sus competidores. El tiempo dirá si ésta, al igual que otras adquisiciones como la de YouTube hace seis meses, fueron decisiones acertadas o no. Por el momento, nos queda esperar y ver no sólo cómo evolucionará la fusión sino también, cómo responderán los competidores de Google para no perder terreno en este mercado cada vez más competitivo.
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag 2.0 Yahoo Google DoubleClick
Dime con quien andas y te diré…de todo Marzo 14, 2007
Posted by Ale Salevsky in Convergencia, New Biz, Social Impact, Think, Trends, Viral MKTG.2 comments

Siguiendo con todo lo relacionado con las expansiones virales, les transcribo un post redactado por Sebastián Davancens (quien ya colaboró con nosotros en este post) sobre un proyecto interesantísimo que esta realizando el MIT que tiene como objeto estudiar el comportamiento de las personas en sus redes sociales mediante la observación de sus comportamientos con sus teléfonos móviles.
Se los recomiendo, es muy interesante y suma a algo que ya dejó de ser una tendencia para ser cada vez mas realidad: la difusión viral.
Sebas muchas gracias por el post!, quien quiera puede contactarlo en s_davancens@hotmail.com
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A partir de información relacionada a la ubicación y proximidad entre usuarios de teléfonos móviles con BT, un grupo de científicos del MIT, en el marco del proyecto Reality Mining, obtuvo resultados destacables en la predicción del comportamiento humano.
El diseño del experimento es más o menos así:
- 100 voluntarios instalaron en sus teléfonos un software llamado BlueAware que, cada 10 minutos, activa el puerto bluetooth de su dispositivo, en busca de otros dispositivos, generando un log con los resultados obtenidos.
- Cada puerto bluetooth, al igual que cada placa de red, posee una MAC address, lo cuál permite identificar -previo registro- a quién pertenece cada teléfono. Así, cuando el teléfono de A encuentra al de B, dado el alcance de la tecnología bluetooth (10 metros), podemos saber que esas dos personas se encuentran cerca una de la otra.
- Paralelamente, algunos dispositivos fijos con conexión bluetooth (Ej: PC de escritorio) permiten saber dónde se encuentra esa persona con exactitud, es decir, si la computadora de la cafetería encuentra al puerto BT de A, es porque A se encuentra en la cafetería.
- Como complemento, se obtiene la localización de los sujetos en función de la antena o celda de telefonía celular en uso
Por último, al finalizar el día cada uno de los voluntarios debía llenar un formulario indicando:
- Dónde había estado (Casa, Trabajo, Campus, etc)
- Con quién
- Como definía su relación con las personas cuyos teléfonos habían sido detectados por el suyo (Desconocido, Compañero, Amigo, etc)
Los resultados obtenidos fueron mas que satisfactorios:
- Se logró predecir, de acuerdo a la frecuencia, hora y localización de las coincidencias en tiempo y espacio entre voluntarios, la relación existente entre los mismos, con una precisión cercana al 90%
- Se logró predecir, con similares porcentajes, la probabilidad de encuentro entre dos personas
- Se obtuvo, a partir de BlueAware, valiosa información acerca de los hábitos de uso de las funciones de los teléfonos celulares
No conformes con esto, los muchachos del MIT dieron un paso más. Tomando el concepto de Redes Sociales como Friendster u Orkut, crearon un servicio llamado “Serendipity”.
Básicamente, los usuarios cargan sus perfiles. Cuando dos usuarios se encuentran cerca uno del otro, el servidor evalúa la similitud entre ambos. Si los perfiles son similares, envía a los teléfonos celulares de los usuarios en cuestión un resumen del perfil de cada uno, con foto y temas de interés.
Un viaje en Subte con Serendipity, sería otra cosa… y ese es el valor agregado de Serendipity: no considera solo la similitud de intereses, sino que funciona en base a la cercanía entre los usuarios registrados, sobre una interfaz de usuario móvil.
Surge entonces la pregunta… ¿más se podría hacer? Desde el sitio del proyecto, proponen la metodología utilizada para ser aplicada en el estudio de la dinámica de las organizaciones. En cuanto a Serendipity como servicio, se propone la utilización del mismo en ferias y congresos, como forma de contactar clientes con expositores.
¿Suena a algo lejano? Bueno, Nathan Eagle, cabeza del proyecto Reality Mining, es a su vez co-fundador de MetroSpark.com… que no es ni más ni menos que una versión de Serendipity para el mundo real. El servicio se encuentra todavía en etapa de testeo y no es mucho lo que podemos saber a partir de su web, aunque ingresando por su blog, podemos darnos una idea.
El virus Branson Marzo 9, 2007
Posted by Ale Salevsky in Biz Models, Convergencia, New Biz, Publicidad, Social Impact, Think, Trends.1 comment so far

Richard Branson debe ser de los business men que más admiro. Entrepreneur por excelencia y visionario de muchas tendencias que hoy son realidad.
Sebastián Davancens, tipo al que conozco hace un tiempo y esta metido en toda la onda del datamining me alcanzó este artículo publicado en el SAS newsletter sobre Sugar Mama, otra nueva idea del hiperkinético entrepreneur british, relacionado esta vez con un tema que cada vez me saca más el sueño: la comunicación/marketing o todo lo que tenga que ver con negocios virales.
Se trata de una aplicación de contenido para móviles en la cual al suscribirse, se dan minutos adicionales para poder bajar videos musicales con el objeto de mirarlo y calificarlo. El usuario puede despues bajarse la canción y/o recomendarla a un amigo.
Si lo piensan un poco se van a dar cuenta que un poco de inteligencia sobre la info recogida de los usuarios puede generar oro. Entre otras cosas:
- Se pueden identificar al toque early adopters,
- influenciadores,
- influenciados,
- canciones/artístas que serán cool prontamente,
- canciones/artístas que no triunfarán ya que no pasaron el juicio de los early adopters,
- segmentación geográfica de los gustos musicales con un adecuado timing lo cual puede entre otras cosas ayudar a promover recitales (EL negocio actual en la industria musical) , etc
Por otra parte el analista de SAS pregunta (y yo me pregunto exactamente lo mismo) que se puede hacer con técnicas baratas virales como esta con consumidores no teens…que en rigor de verdad tienen un pocket size mucho más interesante….
Me sumo a una idea que plantea pero la generalizo…que tal si con inteligencia de datos pudiéramos determinar los life cycles de nuestros productos en nuestros consumidores?…solo comunicaríamos cuando quieren comprar obteniendo efectividades super.
Claro, varios me dirán: hay alguién ahí dentro McFly? La comunicación no trata solo de vender al actual consumidor sino de conseguir nuevos.
Y? Quien dijo que NUESTROS consumidores son nuestros consumidores actuales…
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Avisoro Cambios en como las Empresas hacen Publicidad Marzo 6, 2007
Posted by Eze Calviño in Biz Models, Future, New Biz, New Media, Publicidad, Social Impact, Trends.7 comments
Lo que estoy por escribir le resultará a muchos lectores toda una obviedad pero quizás haya algunos que nunca oyeron hablar de los AdSense de Google en cuyo caso, este mensaje va para ellos.
Ayer estaba leyendo una nota en Clarin.com sobre el próximo recital que dará Roger Waters en la Argentina, y al cual estoy ansioso por ir. Hacia el final del artículo me tope con 4 anuncios, dos de los cuales estaban totalmente vinculados al texto de la nota, uno de DeRemate ofrecía entradas en venta para el concierto y otro de OLX dirigido a guitarristas que estuvieran a la búsqueda de un grupo o una guitarra. Bueno, estos anuncios, señoras y señores son ni más ni menos que los AdSense de Google.
Veámoslo así que creo que nos puede ayudar a entender el concepto: Si quiero vender entradas para un recital, ¿dónde me conviene hacer publicidad? La respuesta obvia es: en donde tenga más chances de conseguir compradores para dicho producto.
Entonces, segunda pregunta: ¿dónde tengo más chances de conseguir compradores para este producto? La respuesta, también obvia, es: en aquel lugar donde los compradores potenciales de este producto se congreguen.
Va la tercera: ¿en dónde se congregan los potenciales compradores? Esta pregunta tiene múltiples respuestas, una de ella es: leyendo un reportaje al interpreté que dará el concierto.
Muy bien, se acabó el interrogatorio, vamos a la acción. ¿Cómo hago para publicitar ahí? Fácil, contratando la solución de AdSense de Google.
Para redondear el concepto, veamo cómo definie Google a esta herramienta:
“AdSense de Google permite a editores web de toda condición mostrar, de forma fácil y rápida, anuncios Google relevantes al contenido de sus páginas con el fin de generar ingresos. Dado que los anuncios están orientados a lo que el usuario busca en sus páginas, o relacionados con las características e intereses de los visitantes según el contenido de las mismas, es la fórmula ideal para enriquecer sus sitios web al tiempo que los rentabiliza.”
Como sugería en el título de esta nota, a partir de estas herramientas que la Web en general, y en este caso Google en particular, pone al alcance de todos lo mortales, avisoro “profundos” cambios en cómo las empresas hacen publicidad… Hasta acá llego hoy pero prometo seguir profundizando…
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag 2.0 Google AdSense AdWords
El dañino efecto de la Innovación Disruptiva sobre quienes no supieron anticiparla Febrero 16, 2007
Posted by Eze Calviño in Biz Models, Future, Life, New Biz, Social Impact, Think, Trends.4 comments
Hace ya un tiempo que vengo siguiendo con mucho interés el tema de cómo las empresas bien establecidas en un mercado “se enfrentan” (o no), “se acomodan” (o no), y “se adaptan” (o no)…, ante el surgimiento de innovaciones de tipo disruptivas que ponen en jaque modelos de negocios que hasta el momento habían probado ser muy exitosos.
Cuando hablo de empresas bien establecidas me refiero a compañías líderes, “cuasi” indiscutidas, que durante varios años (y en algunos casos, décadas), disfrutaron de ser las “número uno” dentro de un mercado en el cual nadie o casi nadie les hacía sombra. Siendo más específico, me refiero a firmas que se acostrumbraron a ver las curvas de los gráficos de ventas y resultados con pendiente siempre positiva.
Por otro lado, cuando menciono acontecimientos de tipo disruptivos que “ponen en jaque” exitosos esquemas de negocio apunto a aquellos “sacudones” que de vez en cuando se ven en los mercados y que conducen a un cambio total del status quo hasta entonces reinante (este es el primero de una serie de posts que dedicaré a analizar en profundidad este tema).
Para graficar lo que digo propongo analizar como ejemplo a Blockbuster, la archiconocida cadena multinacional de alquiler de películas en video y DVD que opera en el país desde hace ya muchos años. Para ponernos en contexto, la acción de la empresa hoy cerró a escasos u$s 6,55 habiendo alcanzado hacia mayo del año 2002 los u$s 30,00 por acción. Puesto en otros términos, la firma experimentó una caída del casi 80% en menos de 5 años en el precio de su acción (para más detalles sobre la evolución de la acción te invito a navegar el siguiente gráfico).
Una mirada al estado de resultados y al balance de la compañía de los últimos años permite terminar de componer la deteriorada imagen de la empresa hoy. En los últimos tres ejercicios, y a pesar de la generación relativamente estable de venta, las pérdidas operativas de la empresa (EBIT) superaron los u$s 2.500 millones. ¿Qué pasó para que Blockbuster perdiera tanto valor en tan poco tiempo? ¿Qué hace que una empresa mantenga tan mala performance en los últimos años a pesar de su marcado liderazgo?
Quizás el siguiente párrafo que publicó Intermanagers la semana pasada ayude, por un lado, a poner en perspectiva el negocio de alquiler de películas y, por otro, a ejemplificar a qué me refiero cuando hablo de “Innovación disruptiva y su efecto dañino”:
“La semana pasada Amazon.com (el mayor retailer online del mundo) y la empresa TiVo que fue pionera en acercar la opción de grabación digital de video, anunciaron un acuerdo por el cual “los propietarios de los equipos TiVo podrán comprar videos en Amazon y descargarlos directamente en el reproductor digital siempre que éste esté conectado a Internet, para luego reproducirlo en la TV”. Este servicio no sólo presenta una amenaza adicional para Blockbuster sino que también será un importante competidor para los operadores de cable que ofrece servicios de video on demand, ya que la selección de títulos que posee Amazon.com es mucho.”
Blockbuster y el resto de los jugadores que operaron cómodamente durante la última década del siglo pasado en el negocio de alquiler “físico” de películas, están sufriendo las devastadoras consecuencias del advenimiento de innovaciones de tipo disruptivas que dejan en total desventaja a los modelos de negocios tradicionales (unque no necesariamente a las empresas que los operan dado que ellas tendrían, en caso de desearlo y saber cómo, la posibilidad de convertirse).
Frente a la posibilidad de comprar, y por que no alquilar, un video en Amazon y descargarlo directamente al disco rígido del TiVo, trasladarse un sábado a la noche hasta el video club del barrio en búsqueda del último estreno del mes, que posiblemente no encontremos por estar todas las copias disponibles alquiladas, se presenta como una práctica poco atractiva y hasta obsoleta.
No es que ésto pueda suceder de la noche a la mañana ni es ésta, en concreto, la causa del deterioro que mencionamos ha sufrido Blockbuster. Pero han sido innovaciones disruptivas que generaron un impacto similar al que éste puede producir las que condujeron a la empresa a la situación descripta. Me refiero principalmente, al surgimiento de los programas de intercambio de información (P2P), que se proliferaron a partir de la masificación de la banda ancha, que permiten en un tiempo variable en función a la conexión que el usuario tenga (y dejando de lado las implicancias legales del tema) disponer de casi cualquier contenido a través de Internet.
A ésto se suman el pay per view que ofrecen los canales de cable, más lo accesible que se han vuelto las grabadoras hogareñas de DVD, mas que grandes cadenas de retail (supermercados, librerías y casas de música) desde hace ya un tiempo ofrecen a la venta en sus góndolas títulos de los más variados.
En fin, un conjunto de innovaciones disrruptivas que son como estocadas para el negocio tradicional del alquiler de películas…
Alejandro Salevsky Ezequiel Calviño Multitag 2.0 Innovacion disruptiva Christensen Blockbuster
Smalltown – Una red social B2C Octubre 10, 2006
Posted by Ale Salevsky in Biz Models, New Biz.add a comment
Ya vi en un par de blogs (venturebeat, techcrunch) info sobre este start up al cual le acaban de poner 3MMUSD.
Básicamente es un sitio de yellow pages en el cual cada empresa/pyme/soho crea una “tarjeta” por algo de 40USD si no vi mal. Esa tarjeta puede ser fácilmente modificada (ventaja contra un web1.0 normal) y se le pueden añadir tags, reviews y discussions (bien de web2.0).

Apela a crear una “red social” de consumidores/oferentes con fuerte apego al pueblo/ciudad. Actualmente solo tiene 2 ciudades (
Me parece una interesantisima opción para estudiar y replicar con agergados de SMS para nuestra realidad…otra vez, el modelo via publicidad cierra (encima acá es directa)
Spore o una segunda vida online siendo Dios Octubre 9, 2006
Posted by Ale Salevsky in New Biz, Social Impact.1 comment so far

Estuve viendo algunas cosas sobre Spore un juego nuevo que va a salir el año que viene sin todavía fecha exacta.
¿de que trata? Básicamente es un juego de simulación estilo The Sims en la cual uno tiene durante distintos stages el objetivo de “crear un universo” en cuatro fases: se comienza creando “mundos”, luego “vida”, luego “tribus”, luego “ciudades” y luego “lanzarse al universo”.
(más info en la wiki entry
En primer lugar se crean un planeta, luego la vida comenzando por organismos básicos, luego las primeras tribus manejando la evolución hasta llegar a ciudades, civilización para finalmente lanzar esa civilización a la conquista del universo.
La última parte es quizás la parte más interesante del juego ya que aquí, al lanzarse al espacio se comienza a interactuar con otros mundos creados por otros jugadores
Lo que me planteo son dos cosas:
a.¿Cómo va a afectar la psicología de una persona la sensación nítida de ser creadores de vida?
El tema de depositar una segunda vida en la net lo vamos a discutir en profundidad con el tema de second life, pero acá la pregunta es de otro calibre ya que la identidad que se asume no es la de el rockero o el futbolista que nunca pude ser sino la de Dios mismo. Ya me imagino canalizando su ego aquí y por ende no en la vida real? Destruyendo civilizaciones para canalizar su falta de poder en la vida real? Tiré solo algunas que me salieron recién, creo que los posibles efectos son muchos…
b.¿Qué oportunidades de negocios hay para hacer dadas las necesidades que van a tener los spore players?
Esto quizás es más de lo mismo que hay para discutir con el second life…
Para más info sugiero este post